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„Selbständig sein“ heisst nicht selbst ständig zu arbeiten

„Wer den ganzen Tag arbeitet, hat keine Zeit, Geld zu verdienen!“, John D. Rockefeller

Viele Inhaber kleiner Firmen neigen dazu, möglichst viele Aufgaben selbst zu übernehmen. Sei es aus finanziellen Überlegungen, um Lohn für teure Mitarbeiter einzusparen, oder weil ihre Mitarbeiter nicht auf dem gleichen Leistungsniveau arbeiten, wie sie selbst. So eingebunden in das Tagesgeschäft, reagieren sie vielfach nur noch, anstatt aktiv zu agieren. Dadurch geht wertvolle Zeit für die über Erfolg und Misserfolg entscheidenden unternehmerischen Aufgaben verloren!

Was sind die wesentlichen unternehmerischen Aufgaben?

Wie Michael Gerber in seinem Buch „E-Mythos“ beschreibt, braucht es für die erfolgreiche Führung einer Firma, grundsätzlich drei, sich teils widersprechende, Rollen im Unternehmen:

Erkenntnis:

Die meisten Firmeninhaber starten das „Unternehmer sein“ mit Facharbeiter- oder Managerwissen. Deshalb erscheinen Ihnen die über den Erfolg entscheidenden Unternehmeraufgaben wie Vision, Strategie, Marketing, Controlling etc. als unwichtig, oft nicht einmal als produktive Arbeit. Es fehlt am Verständnis für die zentralen Unternehmeraufgaben!

Empfehlung:

Das methodische KMUfit Unternehmer-Coaching beschleunigt diesen Veränderungsprozess wirkungsvoll.

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